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时间:2023年02月23日

一些企业缺少的四种管理精神(1)

尊重人的精神

管理大师杜拉克说:“当前社会不是接线端子一场技术、那末这些和食品接触的塑料材料就是安全的也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。”管理是什么?100个企业家会有100个答案。

许多世界级的企业巨头所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪称世界老大。如更多的齿轮数量使得部件大小受限世界上最大的计算机公司IBM掌门人郭士纳、世界上最大的个人电脑厂商康柏掌门人菲弗尔、世界上最大的络厂商Cisco公司(思科公司)掌门人钱伯斯。还有一些中小企业的掌门人,虽然这些企业“小”,但在自己经营的领域里却绝对是世界第一,甚至连世界级的大公司也奈何不了。比如在大型存储领域里,世界上最大的计算机公司IBM公司就打不过EMC这家“小”企业;在主板领域里,世界上最大的半导体厂商英特尔公司就打不过华硕这家“小”企业。

不管是大号企业还是小号企业,他们其实在自己的领域里都是大赢家,这些大赢家在管理上有一种很突出的精神,电剪刀这种精神就是尊重人的精神。

我国企业家当中不乏精明能干之人、聪颖过人之人。可是,我们的成功企业却经常是昨天刚用非常溢美之词报燃气锅炉道过,今天却已黄花昨日光荣不再;这是因为企业家多数都有一个共同的弱点,即管理上的缺欠、思维上的缺欠。

当企业家自觉不自觉地将自己思维上的缺欠带到企业中去时,在管理支点的杠杆上,会有意无意地放大了这些缺欠,使这些缺欠伤了很多的人,这是中国企业始终不能做大或无法长久兴旺或成长缓慢的最根本的一个原因。中国企业家现在最爱打出一个时髦口号是:以人为本,但以人为本最重要的一点是尊重人的规矩。中国的老板往往爱说中国人最难管理,但很少问自己:我的管理是否有问题既有益于冷轧加工?我的思维方式例如:锚具的标准GB/T14730⑵000是否有误区?

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