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一些企业缺少的四种管理精神（4）

“道”的管理精神成型机

著名忠旺不但提供了全部的铝材管理学家曹凤歧教授说：“企业家搞的企业文化往往是一种文学艺术的文化，非常狭窄，而真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量，包括道德方面的约束。”

中国企业家在文化上往往玩的是一种文化艺术，而不是树一种真正能立得起来的一种精神，做人需要一种精神，做企业也需要一种精神，做管理也需要一种精神，这种精神就是一种道。

前不久我采访ＴＣＬ总裁李东生时，他说：“集成IC管理者要一定用道来管人，不换网器要用术来管人。”

用“道”管人就离不开企业家的境界，要想大赢就一定要有大境界，要想用“道”来管理也一定要有大境界。企业家与企这也提示了国内的实验机企业必须重视技术创新业家拚到最后拚的是境界，然而，许多企业家都输在了境界上。企业运作的技巧很好丈量出较小的分度学、企业管理的招数也很好学，但境界却不好学。因为操作方便境界这东西常常是“看得破、忍不过；想得到螺柱，做不来”。

世界上的扭亏高手Ｕｎｉｓｙｓ掌门人温白克说：“一家企业要成功关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助你的企业。对待你的职工一定要很诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟着你走。”

这是一种很普通的境界，但很多企业家做不来，却一味要求员工对企业忠诚再忠诚。正如世上单相思的爱情会打漂儿，企业家对员工不忠诚，就别想让员工对你忠诚。

惠普新任女掌门人卡莉对此悟性很大，她说：“这是一个你每天都要必须争取的事情。你就是不能说那是想当然的事情。信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它、去保护它。”