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推进“纸质包装”特色产业的发展(三)

2、适应划转普陀的变化，抓住机遇，发展自己。

山因势而变，水因时而变，市场经济唯一不变的法则是变。变化就是机遇，机遇就是挑战，关键在于我们能否适应变化，把稍纵即逝的机遇变为看得见、摸得着的发展行为，这确是一次最实际的挑战。

无论怎样变化，“发展”这一硬道理不变。大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难。辉煌不在于曾经拥有，发展才能天长地久。只要发展了，就能够想到原来难以想象的事情，能够解决原来难以解决的难题，能够实现原来难以实现的事业。

适应变化最有效的办法是：视变化为机遇，视机遇为挑战，进而抓住机遇，有所作为，走出一条“适者生存、发展自己”和“在发展中解决问题”的新路来。

我们深信，在普陀离合器这方改革发展的热土上，包装印刷企业是可以大有作为的。集团在以“市区联手、抓大放小、产权属地、走向市场”为举措的国资国企改革中，来到了充满生气、充满活力的普陀区，为做大做强普陀区包装特色产业也是可以大有作为的。

3、围绕“落户普陀，争取发展”基本导向的思考。

“战略导向”的思考。

如何适应市场变化，适应属地要求，在新的环境和更大空间中争取新的发展？这不是“走过路过”的权宜之计，而是“安家落户”的战略目标。需要总体筹划，分步推进，把“鸡蛋”都放在普陀这一最安全的“篮子”里。

“问题导向”的思考。

落户普陀有很多事要做，有很多问题要解决。需要坚持有什么问题就解决什么问题，一个问题对应一个方案，成熟一个、推进一个；特别是以“趋优避劣”的方法破解难题，在破解难题中求突破。

一要充分发挥合资企业板块收益较好的优势，尽快破解国有企业历史负担重、耗用资源多的难题；

二要充分发挥集团经过公司制改造的优势，尽快破解所属“纯国有”企业发展动力纺织助剂和活力不足的难题；

三要充分发挥现有资产、资源的优势，尽快破解现金流量严重不足和担保贷款、应收帐款、存货坏帐风险过大的难题；

四要充分发挥现有装备、技术、功能比较全面的优势，尽快破解主要企业、业务、客户结构趋同、内部竞争的难题；

五要充分有些乃至能到达0.2%；体积小、重量轻、空间大、方便加配相应装置来做各项材料力学实验发挥盘活存中压风机量解决历史问题的优势，尽快破解存量变现成本高、难度大的难题；

六要充分发挥集团整体属地以后能得到普陀区领导关心、能绳索得到更多政策、信息、资源、人才和产业集聚效应支持的优势，尽快破解整体属地普陀以后，所属企业税费、运行要素配置、资产资源处置等仍处异区管理的难题。

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